|
АБРАКАДАБРА (Тоже самое но в читаемом виде)
Vse rukovoditeli xotat, 4tobi ix IT-otdel procvetal,
no kak etogo dobit'sa? IT-direktor uridi4eskoy kompanii Browne Jacobson
LLP Piter Birli daet 10 sovetov.
Kone4no, desat' - eto vsego
li6' proizvol'noe 4islo, i dla togo, 4tobi dosti4' svoix celey, 6agov
mojet bit' libo bol'6e, libo men'6e. Vse budet zaviset' ot to4ki
ots4eta i ot va6ego ponimania uspexa.
Itak, vot desat' 6agov k uspe6noy rabote v IT, raspolojennix v poradke vajnosti:
1. Voz'mite pod kontrol' svoi sredstva
Vi
ne smojete ni4ego dosti4', poka ne razberetes' s bazovoy stoimost'u
aktivov. Poetomu dla vas eto zada4a nomer odin. Kak tol'ko vi
proanaliziruete svoi sredstva i razberetes' so vsemi rasxojdeniami,
o4en' vajno nau4it'sa derjat' vse rasxodi pod kontrolem. Vozmojno, dla
etogo vam potrebuetsa vvedenie sistemi kontrola nad razre6ennimi
pokupkami i s4etami.
Takje sleduet predostavlat' neobxodimuu
informaciu po zaplanirovannim i fakti4eskim rasxodam i pribilam po
lubim IT-investiciam. Lubaa svaz' investiciy v texnologii s
biznes-deatel'nost'u budet tol'ko plusom.
2. Sosredoto4'tes' na zakaz4ike
Nekotorie
s4itaut etot 6ag samim glavnim. Prinimayte vo vnimanie ne tol'ko
trebovania svoey sobstvennoy kompanii, no i te, kotorie otrajaut
potrebnosti va6ix klientov, ina4e vi okajetes' zaciklennim tol'ko na
vnutrennix delax, a va6i predstavlenia budut ograni4eni ramkami
sobstvennoy kompanii.
Krayne interesno nabludat', kak
sovremennie informacionnie texnologii mogut prinesti pol'zu klientam
va6ey kompanii. Vozmojno, potrebuutsa ser'eznie izmenenia, 4tobi
vlit'sa v ob6uu deatel'nost' kompanii i, tem samim, prinesti real'nuu
pol'zu kone4nim pol'zovatelam.
3. Sozdayte svoy plan i sleduyte emu
Vam
neobxodimo sostavit' plan dla svoego otdela, 4tobi videt' ob6ee
napravlenie raboti. Strategi4eskie plani biznesa i IT-sistem doljni
bit' osnovani, v pervuu o4ered', na nujdax zakaz4ika i, kone4no, doljni
im sootvetstvovat'. Planirovanie, budjet i ispolnenie neobxodimo
osu6estvlat' v edinoy manere, kogda odin process plavno peretekaet v
drugoy.
4to e6e bolee vajno, neobxodimo ubedit'sa, 4to
strategi4eskie celi, zada4i i napravlenia ispol'zuutsa dla upravlenia i
ocenki raboti vsey organizacii.
4. Vovlekayte v rabotu biznes
Ubedites',
4to sovet direktorov odobraet va6u deatel'nost', soob6ayte emu ob
osnovnix izmeneniax i problemax v va6em departamente i vsegda derjite
rukovodstvo v kurse dela.
I6ite tex, kto podderjivaet va6i
na4inania i vsa4eski pestuyte ix zainteresovannost'. Pozicioniruyte
seba kak star6ego rukovoditela, kotoriy deystvuet v ka4estve svazuu6ego
zvena mejdu vis6im rukovodstvom, neposredstvennim na4al'stvom i va6imi
IT-specialistami. Davayte soveti top-menedjeram po voprosam prinatia
osnovnix texni4eskix re6eniy. Sposobstvuyte plodotvornim otno6eniam
mejdu pol'zovatelami i IT-otdelom.
5. "Vira6ivayte" sobstvennix partnerov i postav6ikov
Pravil'naa
strategia razvitia otno6eniy s postav6ikami mojet bit' vigodnoy dla
obeix storon. Postav6iki budut slujit' cennim vlojeniem i glavnim
orujiem v va6em arsenale.
Otnosites' k nim s uvajeniem.
Vibirayte partnerov, kotorie mogut postavit' lu46uu produkciu i uslugi
v svoem segmente. Delites' s nimi svoimi vzgladami. Ubedites', 4to oni
ponimaut zada4i, stoa6ie pered va6ey kompaniey. Konkretnie ludi sredi
va6ix postav6ikov avlautsa real'nim klu4om k dostijeniu uspexa, poetomu
stremites' postroit' xoro6ie vzaimootno6enia s etimi lud'mi.
6. Upravlayte IT
Sosredoto4'te
svoe vnimanie na sistemax pokazateley, kotorie deystvitel'no privodat
biznes v deystvie. Primenayte samie lu46ie sxemi vezde, gde eto
vozmojno. Upravlayte resursami i napravlayte samie deficitnie iz nix na
realizaciu naibolee vajnix proektov. Podderjivayte osnovnoe snijenie
proizvodstvennix zatrat i usilia, napravlennie na ulu46enie
obslujivania. Ocenivayte vipolnenie klu4evix processov i soob6ayte o
rezul'tatax.
Takje stoit 4a6e provodit' attestaciu v ramkax svoey industrii, 4tobi ponabludat', naskol'ko vi konkurentosposobni.
7. Zanimaytes' proektami
Sozdayte
portfolio proektov i upravlayte vsemi IT-proektami kak edinoy
programmoy. Upravlayte otdel'nimi proektami kak investiciami,
ubedites', 4to celi opredeleni i soglasovani, a vse u4astniki vovle4eni
v process vipolnenia rabot. Ne boytes' spisivat' so s4eta svoi ubitki i
imeyte zapasnuu strategiu na tot slu4ay, esli proekt ne budet rabotat'.
Ne zabivayte upravlat' riskami i nabludat' za vnedreniem novix
texnologiy. Ispol'zuyte razli4nie texniki kontrola, 4tobi ne vozniklo
nikakix neudobstv dla potrebiteley. Dumayte o pol'ze, kotoruu prinosit
realizacia va6ix proektov. Ne zabivayte pro upravlenie krupnimi
proektami s ispol'zovaniem EVM (metod osvoennix ob&emov). Ambicioznie i
slojnie proekti neobxodimo razbit' na bolee melkie.
8. Dumayte v mas6tabax komandi
Motivirovannaa,
znau6aa komanda - eto bol'6oy 6ag na puti k uspexu. Rabotayte kak
edinaa komanda i vovlekayte v svou rabotu vsex osnovnix postav6ikov.
I6ite sposobi motivirovania i voznagrajdenia 4lenov svoey komandi, no
glavnoe - nau4ites' sozdavat' doveritel'nie otno6enia i ne boytes'
delegirovat' kakie-to zadania svoim sotrudnikam. Vsegda mojno
nenavaz4ivo kontrolirovat' vipolnenie rabot, ne perexoda dozvolennie
ramki.
Ob6aytes', 4tobi vse znali, 4to proisxodit i 4ego mojno
ojidat'. Vi budete udivleni, uznav, kak sotrudniki reagiruut, esli k
nim otnosatsa kak k otvetstvennim ludam.
9. Obu4ayte svou komandu
Ubedites',
4to specialisti, kotorie u vas rabotaut, obladaut nujnim urovnem znaniy
dla vipolnenia raboti. Razrabotayte matricu umeniy, osnovannuu na va6ix
proizvodstvennix nujdax, i sovmestite uroven' znaniy 4lenov va6ey
komandi s etoy matricey. Ispol'zuyte ee dla togo, 4tobi videlit'
nedostau6ie naviki i sostav'te programmu dla ix vospolnenia.
Otpravlayte
rabotnikov na konferencii i seminari, 4tobi oni mogli poznakomit'sa s
novimi tendenciami v mire. Razvitie sotrudnikov obazatel'no okupitsa v
budu6em.
10. Rasskazivayte o svoix uspexax
Rasskazivayte
tem, kto rabotaet v kompanii, o tom, 4em vi zanimaetes'. Sozdayte plan
kommunikaciy. Ubedites', 4to ob6enie proisxodit regularno i ispol'zuyte
kajduu vozmojnost' pogovorit' o va6ix dostijeniax i tom, kakuu pol'zu
oni prinosat biznesu.
Ne zabud'te pisat' ot4eti o vipolnenii
postavlennix zada4 i pol'zuytes' dla etogo instrumentariem web 2.0.
Bud'te gotovi provodit' prezentacii dla novi4kov i na sove6aniax v
otdele. I6ite lubie vozmojnosti obsudit' svoi samie uspe6nie vnedrenia
v nau4nix stat'ax v jurnalax ili na konferenciax. Po materialam Silicon.com.
Isto4nik: @Astera
|
|
