Martin Fouler nazivaet dva podxoda razrabot4ikov k ocenke uspe6nosti proektov.
S odnoy storoni, esli vsё pro6lo, kak bilo zaplanirovano, komanda uspela vovrema i dopolnitel'nie vlojenia ne potrebovalis', zna4it, realizacia uspe6na.
Podxod vigladit zdravim. Deystvitel'no, po4emu razrabot4ika doljno bespokoit' 4to-to krome ispolnenia sobstvennix obazatel'stv pered zakaz4ikom?
V drugom podxode kriteriem uspe6nosti avlaetsa cennost' polu4ennogo programmnogo obespe4enia. Priobrel li v rezul'tate zakaz4ik bol'6e, 4em vlojil v proekt?
Vtoroy variant mne nravitsa bol'6e, xota bi potomu, 4to on zastavlaet t6atel'nee podxodit' k proektirovaniu. No xo4u obratit' va6e vnimanie na drugoy aspekt — pri podxode, orientirovannom na dostijenie celey zakaz4ika, razrabot4iki mogut rass4itivat' na bol'6ee voznagrajdenie. I eto budet ix stimulirovat'.
Posmotrim na primeri, v kotorix veb-dizaynerskoy studii zakazivaetsa sayt.
1. Nazivaetsa cena v $ 3000 i srok v mesac. Cel' razrabot4ikov — uspet' vovrema i sdelat' prili4niy sayt. Cel' zakaz4ika — polu4it' novix klientov iz interneta. Prognozirovat' rezul'tat slojno, no vrad li on budet blesta6im.
2. Razrabot4ikov prosat sdelat' sayt, kotoriy privle4et novix klientov. Nazivaetsa minimal'naa cena v $ 3000. V slu4ae uveli4enia prodaj obe6aetsa e6e $ 2000. U razrabot4ikov i zakaz4ika odna cel' — sdelat' effektivniy sayt. Rezul'tat doljen bit' lu46e, 4em v pervom primere.
Ponatno, 4to material'noe stimulirovanie vo glavu ugla mojno ne stavit'. Sut' v tom, 4to razrabot4ikam doljni predlagat'sa adekvatnie metriki uspe6nosti proekta.
