Главная Услуги Работы Персона Юзабилити анализы
IMG тел. +7(901) 370-1796
Ценообразование в SEO-компании «бригадного» типа. На мой взгляд, структура ООО «Интернет» оптимальна, поскольку нет ни штатного расписания, ни офиса, которые в конечном итоге оплачивает заказчик.




ПОИСК по сайту


    Полный список статей
/ Ценообразование в SEO-компании «бригадного» типа / Версия для печати / translit / абракадабра :-)


<-предыдущая следующая ->

 
  google.com bobrdobr.ru del.icio.us technorati.com linkstore.ru news2.ru rumarkz.ru memori.ru moemesto.ru smi2.ru twitter.com Яндекс закладки text20.ru RuSpace RuSpace toodoo

Петр, формально ООО «Интернет» еще не компания (штатного расписания нет, офиса нет), но уже и не фрилансер-одиночка. Вы что-то среднее - можно сказать «бригада». В чем специфика такой организации бизнеса?

На мой взгляд, структура ООО «Интернет» оптимальна, поскольку нет ни штатного расписания, ни офиса, которые в конечном итоге оплачивает заказчик.
Сотрудникам нет необходимости тратить свое драгоценное время на дорогу и часами стоять в Московских пробках. Каждый человек тратит в пути к рабочему месту в среднем три часа в день, а иногда и больше. Можно себе представить, сколько времени теряется, и сколько за это время можно сделать.
Да, можно сказать, мы – именно «бригада», каждый участник которой имеет право слова в той области, за которую отвечает.
Преимущества такой схемы сотрудничества:
- возможность привлечь высококвалифицированных специалистов (в том числе из различных регионов);
- оперативность принятия решений;
- оптимальная структура компании;
- сравнительно низкие цены за качественные услуги, экономия не за счет качества услуг, но за счет отказа от ненужных атрибутов – офиса, вспомогательного штата и т.д.

Сколько людей работает вашей «бригаде»? Из каких городов?

Команда интернациональна в буквальном смысле этого слова: технический директор из Белоруссии, программист из Тулы, копирайтеры из Украины и Калинграда, оптимизатор из Питера, дизайнеры – москвичи и питерцы, специалист по каталогам из Волгограда. География наша ограничивается лишь пределами Земного шара – это еще одно преимущество удаленной работы.

Ключевые фигуры ООО «Интернет»:

Я, Курников Петр Геннадьевич, с 2006 года директор ООО «Интернет», организатор. Высшее экономическое образование Московский Государственный Открытый Университет. Организатор процесса продвижения, ответственный за принятие стратегических решений. Провожу отбор квалифицированных кадров и собираю вокруг себя лучшую команду специалистов.

Войтехович Олег Александрович, технический директорВойтехович Олег Александрович – технический директор. В обязанности входит форматирование и постановка задач перед сотрудниками, написание ТЗ, контроль процесса исполнения и т.д. Генератор креатива, продумывание идей и стратегий развития. В сообществе оптимизаторов известен под ником mustofik отчасти благодаря своему продукту tutmedia_base

Черемуш Людмила Константиновна – наш менеджер по работе с клиентами. От ее работы также зависит наш дальнейший успех и процветание :)

Как определяете, что работающий на вас специалист не «зарвался»?

Обладая достаточным опытом самостоятельной работы на ниве фриланса, я всегда в состоянии определить степень добросовестности сотрудника, или, если хотите, соратника. Ведь, по сути, удаленный режим работы ни в коей мере не означает полное отсутствие дисциплины. Просто заключается трудовая дисциплина не в тотальном контроле над сотрудниками, сколько раз они вышли на перекур, или, простите, в туалет, а в соблюдении сроков и качества работы. Согласитесь, это важнее внешней атрибутики.

Считаете ли себя клиентоориентированной компанией или продаете клиенту, то, что умеете делать?

Прежде всего, мы предлагаем заказчику услуги. Оптимизацию и продвижение сайта, копирайтинг, дизайн, редизайн, программирование. С уверенностью могу сказать, что мы являемся клиентоориентированной компанией, но в тоже время готовы работать только с адекватными клиентами, которые изначально имеют некоторое представление о поисковых системах и могут четко сформулировать свои пожелания. Это вовсе не означает, что мы производим некую селекцию потенциальных заказчиков. Но с людьми, которые не представляют себе, с какой стороны подойти к компьютеру, сотрудничество попросту невозможно.

Как формируется цена на ваши услуги в тех тематиках, с которыми вы не работали?

Мы анализируем структуру сайта, оцениваем контент. При необходимости регистрируем сайт в Яндекс.Каталоге, модераторы которого проверяют ресурс и дают ему независимую оценку.
Стоимость наших услуг зависит:
- от объема работ, которые необходимо выполнить на сайте;
- от уровня имеющегося ссылочного ранжирования;
- от уровня PR-компаний, которые заказывает клиент.

Каким образом отчитываетесь перед клиентами?

По итогам месяца клиент получает полный отчет, включающий текущие позиции сайта в поисковых системах и посещаемости по ключевым и близким к ним фразам. Соответственно, при составлении отчета используется и информация от клиента – количество отзывов (звонков и заказов), поступивших непосредственно с сайта. Такая схема наглядно демонстрирует реальный эффект от продвижения.

Самый дорогой проект, который вы продвигали: цена в месяц, тематика, позиции?

В настоящее время мы работаем над проектом “Фабрика польского оборудования”. По большинству запросов проект уже вышел на лидирующие позиции, судите сами:
Витрины 3 место
Прилавки 1 место
Торговая мебель 3 место
Средняя посещаемость ресурса в сутки за апрель месяц составила 4555 уникальных посетителей. Бюджет, однако, озвучивать не будем, коммерческая тайна :)

Занимаетесь ли продвижением под другие (не Яндекс) поисковые системы?
Насколько это дешевле для компании/ для заказчика?


Да, мы занимаемся продвижением сайтов в Рамблере, это дешевле на 30% и в Google, это на 20% дешевле продвижения по классической схеме на Яндекс, разница обусловлена особенностями этих поисковых машин и их алгоритмов ранжирования.

Из каких составляющих складывается стоимость ваших услуг?

Стоимость поисковой оптимизации складывается из оплаты размещения ссылок на сайт заказчика и контекстной рекламы, что составляет приблизительно 50% от суммы договора. Остальные средства идут на оплату сотрудникам, научные изыскания и разработку новых перспективных методов продвижения ресурсов. Естественно, работа менеджера проекта как раз и заключается в том, чтобы сделать проект продвижения выгодным как для заказчика, так и для компании.

Какой модели ценообразования вы придерживаетесь?

Схема нашей деятельности в какой-то мере может соответствовать второй и третьей моделям. Однако полностью под данные определения наши методы достижения успеха сайта и его продвижения не подпадают. Цель продвижения – не в конкретном достижении определенного числа посетителей, запросов или ссылающихся ресурсов, что само по себе очень хорошо и здорово. Однако сами по себе высокие показатели не сделают сайт рентабельным. Гораздо важнее повышение процента потенциальных покупателей/заказчиков в общем количестве посетителей, именно это является целью любого ресурса. Наша цель – рентабельность сайта, отдача от него. Высокие показатели, увы, не всегда означают высокую отдачу от ресурса, здесь важно качество целевой аудитории. Именно качество посетителя и является нашей целью и основной задачей.

На вопросы отвечал Петр Курников, директор компании ООО «Интернет»

seonews.ru/article/.publication/583/


Создание эксклюзивных сайтов, юзибилити анализ и бесплатный анализ под запросы основных поисковых машин
Контактная информация :
тел. +7(901) 370-1796

Написать письмо на e-mail
icq 415547094  romverрейтинг на mail.ru сайта romverinbox.ru
© 1997 - 2017 romver.ru

Полная карта сайта Display Pagerank  
CMS version 3.6.3 | PTG 0,0213 s.